11月8日，集团公司全体高管组成调研组对遂宁发展集团承建的11项重大决策部署重大项目进行现场调研。集团所属公交、水务、项管、交投公司相关负责人参加调研。

调研组一行先后前往唐家渡电航及凤台大桥、仁里公交场站、通善大桥、城南第二污水处理厂提标扩能、田家渡渡改桥、遂宁安居机场等在建重点工程现场调研，深入了解各项目推进情况及存在的困难和问题，交流分享各重点工程推进过程中的先进经验。

现场调研结束后，集团在5楼会议室召开交流座谈会，集团党委副书记张仁全主持会议。会上公交、水务、项管、交投公司就承建的重点项目工作进展、存在的问题和下步工作计划进行了交流发言，集团高管分别结合自身分管工作实际，对项目安全、环保、进度、廉洁、资金等方面提出了建议意见。

党委副书记张仁全在讲话中要求，一要严把质量关，切实做到质量为首；二是必须时刻紧绷安全弦，提高安全意识，把安全措施落实落地；三要抢进度，抓工期，努力完成市委、市政府下达的工期任务。四要三条腿走路，合理规划自筹资金、政策资金、低成本资金的筹措，多措并举，保障项目资金供给。五要管好队伍，项目廉洁和工程推进要齐头并进，建立起一支具有良好作风的管理团队。

总经理何杰君就此次现场调研作出讲话，他充分肯定了各重点项目2018年取得的阶段性成效。他指出，工作推进中要讲方式方法，各项目要结合目前作风整治和环保督查“回头看”相关要求，振奋精神，抓住重点，根据各项目自身特点，具体问题具体分析，及时解决工作推进中存在的问题。

他要求，各子公司要群策群力、多措并举，扎实抓好重大项目攻坚。一是强化责任落实，各子公司要切实承担起主体责任，将责任意识放在心上、压在肩上，不折不扣推进工作落实。二是坚持高位统筹协调，要充分发挥市级项目协调小组力量，积极研究解决项目推进中存在的问题，要探索建立“项目秘书”等工作推进机制，进一步推进工作责任落实。三是抓好项目推进各项工作，项目推进过程中要注重环环相扣，打提前量、留缓冲期，确保项目建设优质高效推进。四要积极沟通协调，抓好人才、资金、物资等要素保障，为项目推进奠定坚实保障基础。五是不断探索重大项目管理经验，要结合项目各自实际，探索建立科学合理的现场管理措施，项目分管领导、现场负责人要扎根一线，建立“现场工作法”等工作机制，现场研究解决项目建设问题。六是狠抓安全质量工作，要牢固树立安全意识，坚决杜绝各类安全事故发生。