10月15日，集团公司在5楼会议室召开2018年第三季度子公司联系会，系统总结集团1-3季度工作开展情况，安排部署年度收官工作。集团公司高管、中层干部正副职，子公司全体高管参加会议。集团公司总经理何杰君主持会议并讲话。

会议指出，2018年前三季度，集团各项工作稳步推进，唐家渡电航及凤台大桥、安居机场、通善大桥等重点项目建设取得了较好阶段性成效，幼教、基金等产业发展有了新亮点、新起色。但受多方面因素影响，集团部分经济指标较往年同期有所下滑，个别子公司缺乏新的盈利增长点，生产经营状况不容乐观，影响集团整体可持续发展能力。

会议要求，集团各级要以开展作风整治行动为契机，进一步加强工作作风建设，不断增强纪律观念和责任意识，要建立健全首问责任制、限时办结制和跟踪问责制，强化重点工作督查督办，切实解决公文“睡大觉”、重点工作落实缓慢、进展无人跟踪等问题。要对照目标、补齐短板，进一步增强任务紧迫感，以时不我待的工作作风，奋战最后70天，确保年度目标任务顺利完成。要再鼓干劲、再添措施，继续抓好当前安全生产、环保整改、应急维稳、脱贫攻坚等重点工作，奋力推进各项工作再上新台阶。要思想不散、精力不减，围绕重大项目、要素保障、产业发展等重点领域，提早谋划2019年各项重点工作。